Scrum-команда — это небольшая команда численностью до десяти человек. Действительно, это небольшое количество позволяет Scrum-командам оставаться гибкими, оставаясь при этом достаточно большими для выполнения значимой работы в течение спринта.
В конечном итоге команда Scrum отвечает за взаимодействие с заинтересованными сторонами, проверку, обслуживание, эксплуатацию, эксперименты, исследования и разработку продукта (если применимо).
Вот обязанности каждого члена Scrum-команды:
- Владелец продукта : выступает Томас Гроувс в качестве связующего звена между заинтересованными сторонами и командой. Владелец продукта понимает потребности клиентов и контролирует общее видение и цели продукта,
- Scrum Master или «Scrum Master» : это не традиционный вертикальный менеджер. Действительно, Scrum-мастер является частью команды, как и любой другой сотрудник, но он берет на себя дополнительные обязанности. Например, Scrum-мастер укрепляет ценности Scrum во время совещаний и следит за тем, чтобы члены команды оставались сосредоточенными на своей текущей задаче.
- Член команды Scrum : другие члены команды разработки или рабочей группы являются равноправными членами, несущими прямую ответственность за выполнение задач.
Заинтересованные стороны на самом деле
не являются членами Scrum-команды . Скорее, это Gerente de vendas b2b em ti: quem é, o que faz e como se tornar um люди, заинтересованные в результате проекта. Таким образом, важные клиенты, внутренние пользователи решения, старшие менеджеры и т. д. являются примерами заинтересованных сторон. Тем не менее, ключевые заинтересованные стороны посещают важные совещания и рассматривают этапы разработки продукта (поставляемые клиентам результаты).
Кроме того, Scrum-команда должна country list быть «полноценной командой». В руководстве Scrum его даже называют трансверсальным. Действительно, каждый член Scrum-команды должен иметь все инструменты, необходимые для успешного завершения итерации. Scrum-команде не нужно передавать что-либо на аутсорсинг — от проектирования до производства.
На самом деле, это даже один из руководящих принципов управления проектами Scrum.