Управление проектами Scrum основано на простом принципе: практика ведет к совершенству. Эта поговорка не нова, но она остается актуальной в любой сфере, включая бизнес. Действительно, если вы хотите стать звездой, будь то на поле или в зале заседаний, вы должны сначала тренироваться и учиться понемногу. Scrum — это фреймворк управления проектами, разработанный именно по этому принципу.
Подобно тому, как спортивная Джаред Паркер команда может собраться вместе, чтобы рассмотреть и проанализировать игру после поражения, метод Scrum побуждает команды извлекать уроки из своего прошлого опыта. Поэтому в конце каждого спринта Scrum-команды собираются вместе, чтобы поучиться на своих ошибках. Таким образом, они могут реорганизоваться для разработки наилучшего возможного решения.
Таким образом, в этом руководстве рассматриваются все основные сведения об управлении проектами Scrum: определение Выберите правильное решение для автоматизации маркетинга метода Scrum, его структура, этапы, члены команды Scrum и правильные инструменты для начала работы.
Попробуйте понедельник Dev
Что такое метод Scrum?
По определению Scrum — это фреймворк управления проектами, используемый для организации, планирования и выполнения сложных проектов. Таким образом, Scrum облегчает создание и country list завершение проектов, позволяя командам и организациям адаптироваться по мере реализации проекта. Часто фреймворк Scrum используется для гибкого управления продуктами , но не только.
Мы вернемся к полной структуре Scrum позже, но вот краткое изложение шагов в управлении проектами Scrum:
- Весь процесс часто начинается с дорожной карты продукта, описывающей общие результаты, которых хочется достичь.
- Эта дорожная карта разбита на бэклог продукта, содержащий все функции и критерии, необходимые для достижения этого результата,
- Scrum-команды проводят спринты продолжительностью от одной до четырех недель, в течение которых они решают часть бэклога продукта и создают версию конечного продукта.
- После каждого спринта команды пересматривают, дорабатывают и корректируют свое решение. Затем они переходят к следующему спринту. Этот цикл повторяется до тех пор, пока не будет готов конечный продукт и проект не будет завершен.