Компании нужен был кто-то! кто был бы «сверхквалифицирован» для этой работы! кто мог бы буквально «взяться за дело» с первого дня. Этот конкретный «исполнительный временный менеджер» мог сразу увидеть лес из деревьев. -то в рамках карьерного роста! а ищете кого-то! кто был лидером и менеджером. Этот человек должен войти и возглавить функцию и играть главную роль. Этот конкретный
кандидат ясно дал понять! что он не хоче
чтобы его считали «невмешивающимся» консультантом! а скорее чтобы к База данных электронной почты относились как к финансовому директору! который выполняет работу! разделяя риски и достижения.
Сначала он завоевал доверие команды! помог их управленческой команде определить «корректировки курса»! необходимые для того! чтобы компания соответствовала требованиям своего бизнес-плана! и помог Ваша путеводная звезда для последовательной генерации лидов двух постоянных сотрудников — нового финансового директора и менеджера по финансовому планированию.
К концу трехмесячного задания в компании было
два новых сотрудника с нужным набором навыков! финансовый отдел стал База данных факсов эффективным! более структурированным и более способным! и у компании появилась гораздо более ясная картина того! где она фактически находилась с точки зрения своих финансовых показателей.
В обоих примерах «временный исполнитель» осуществил изменения быстро и эффективно и оставил после себя организации! более подготовленные к решению предстоящих задач.