Третий шаг — планирование предстоящего спринта. Для этого оцените все функции в бэклоге и решите, на каких из них вы сосредоточитесь в первом спринте. Определите общую цель спринта и опишите общее желаемое изменение пользовательского опыта.
При создании первоначального списка задач на спринт не забудьте учесть возможности вашей команды.
В целом, при управлении проектами Agile, а также в рамках Scrum, управление спринтом часто фокусируется на пользовательских Рэйчел Девайн историях , а не на функциях. По сути, это спецификации с точки зрения заказчика, подробно описывающие результат, которого он хочет достичь. Поэтому вместо того, чтобы говорить о « совместимости с мобильными приложениями », вы можете сказать, например: « Я хочу иметь доступ к документам и редактировать их на своем смартфоне ».
Шаг 4: задачи.
Четвертый шаг — оценка времени, выделяемого на каждую задачу в запланированном спринте. Вы можете либо установить Холодная война в продажах количественные сроки по длительности, либо использовать баллы усилий или « баллы историй » (БС). Фактически, баллы истории — это оценка объема, который должен быть определен совместно с вашей командой.
Например, в monday.com наши внутренние команды считают один SP полным рабочим днем. Поэтому мы планируем восемь SP country list для двухнедельных спринтов, чтобы оставить пространство для маневра на случай непредвиденных проблем.
Попробуйте понедельник Dev
Шаг 5: Распределите обязанности между соответствующими членами команды
Пятый шаг Scrum — это возможность распределить обязанности по запланированным задачам. Этот шаг — время для обсуждения. Действительно, команда должна договориться о том, каким членам команды следует поручить выполнение задач и пользовательских историй. Здесь важна самоорганизация. Роль Scrum-мастера не в том, чтобы говорить каждому сотруднику, что делать.